أطلق مشروعك التجاري بأمان مع نموذج ع.م.س.ا
عند البحث عن أفكار لبدء النشاط التجاري , يجب أن تكون قادرا على التأكد منها يوضعها في اختبارات لتحديد ما إذا كانت فعلا فرص صالحة. كل أفكارك يجب أن يكون لها برهان واضح ، استعداد السوق ، والقدرة على توفير عائد قوي على الاستثمار.
هل الفكرة معقولة عمليا في السوق؟ هل يوجد طلب؟ هل يمكن القيام بالعمل؟ هل أنت قادر على تجميع الأشخاص والموارد لتستغله بعيدا قبل أن تُغلَق نافذة الفرصة السانحة أمامك؟ يجب عليك أن تواجه هذه الأسئلة وأن تجيب عليها.
الفرصة التي تركز عليها المشاريع تبدأ بالأخذ بالاعتبار العملاء والسوق , فهم يقومون بتحليل السوق لتحديد قضايا الصناعة ، وهيكل السوق ، وحجم السوق ، معدل نمو السوق ، مقدار السيطرة على حصة السوق ، ومقدار التكلفة ، و الوضع الاقتصادي بشكل عام ، و استراتيجية للخروج ، والوقت لاستعادة الأرباح, وتكاليف الفرص البديلة ، والحواجز أمام دخول السوق. سأعرض نموذجان يستخدموه أصحاب المشاريع لتقييم استخدام أفكارهم وخطط الأعمال التجارية.
أربعة عشر سؤالا يجب الإجابة عنهم في كل مرّة :
لتقييم الفرص والمشاريع نسأل أنفسنا الأسئلة التالية
:
1. ما هي الحاجة التي يمكنها حل المشكلة (القيمة المقترحَة)
2. لمن تقوم بالبيع؟ (السوق المستهدفة)
3. كيف تريد كسب المال؟ (نموذج الإيرادات)
4. كيف سوف تميّز الشركة عن بقية الشركات الموجودة بالفعل ؟ (اقتراح البيع الفريد)
5. ما هي العوائق التي تحول دون دخول السوق؟
6. ما عدد منافسيك الموجودين و ما هي قوتهم السوقية الحالية ؟ (تحليل القدرة التنافسية)
7. ما هو حجم السوق الخاص بك بالليرة السورية؟ (حجم السوق)
8. مدى سرعة نمو السوق ، أو تقلصه؟ (النمو في السوق)
9. ما هي في النسبة المئوية من السوق والتي تعتقد بأنك ستسيطر عليها ؟ (حصة السوق)
10. ما هو نوع الشركة التي تريد إنشاءها ؟ (شركة السامية أو المحتملة ، ملكية فردية أو شركة تضامن)
11. ما هي تكاليف بداية إنشاء المشروع؟ (تكاليف بدء العمل)
12. هل كنت تخطط لاستخدام رأس المال أو الديون لزيادة الاستثمار؟ إذا كان الأمر كذلك ، كم وما نوعها؟ (الاحتياجات الاستثمارية)
13. هل تخطط لبيع الشركة في المستقبل؟ (قائمة الشركة على أسواق الأوراق المالية(إستراتيجية الخروج)
14. إذا كنت قررت الاستثمار ، ما مقدار الاموال برأيك من المستثمرين سوف يعود عليك في المقابل؟ (العائد على الاستثمار)
يمكنك تحويل هذه الأسئلة الأربعة عشر إلى نموذج سهل و الذي يمكنك استخدامه لتقييم أفكارك
التجارية التي تخطر على بالك. وهذا ما يسمى نموذج ع.م.س.ا
نموذج ع.م.س.ا
دعونا نبدأ مع الحرف الأول ، و الذي يرمز لكلمة العودة. العائد على الاستثمار.
|
ع |
ناقش استراتيجية الخروج (اقتناء أو الاكتتاب العام) |
|
ع |
هل التجارة مربحة؟ وهل سوف يكون لديك عائدات أعلى من النفقات الخاصة بك؟ |
|
ع |
الوقت إلى التعادل (هل ستعاني من فترة طويلة للحصول على التدفقات النقدية الإيجابية؟ كم سيمر من الوقت حتى تبدأ الشركة أن يكون لها الدخل الإجمالي الصافي؟ |
|
ع |
الاستثمارات المطلوبة. كم من الاموال سوف يستهلك المشروع لكي يبدأ ؟. هل سوف يكون من 20،000 ليرة سورية، 200،000 ليرة سورية، أو 2،000،000 ليرة سورية ؟ |
الآن دعونا ننظر للحرف الثاني و معناه المزايا.
|
م |
ما هو هيكل التكاليف ( أسعار الموردين , ما هي تكلفة التصنيع؟ ) |
|
م |
ما هي الحواجز التي تحول دون دخول السوق (درجة المنافسة كبيرة ، والقوانين ، وبراءات الاختراع ، والمتطلبات الرأسمالية الكبيرة. إذا كان هناك العديد من الحواجز أمام دخول السوق ، فإنه سيكون من الصعب عليك دخول الأسواق. وكلما ارتفعت الحواجز أمام الدخول كلما كانت فرصة دخولك السوق قليلة بالنسبة لك. |
|
م |
والملكية الفكرية. هل لديك ميزة الملكية مثل براءات الاختراع أو التراخيص الحصرية على ما سيتم بيعه ؟. |
|
م |
قنوات التوزيع. كيف سيتم بيع المنتج الخاص بك؟ هل سوف تبيع مباشرة للمستهلك عبر شبكة الإنترنت ، أم تبع المستهلك بأسعار الجملة ، أو البيع للشركات ، أو البيع لمتاجر البيع بالتجزئة. إذا كان لا يمكن وضع قناة توزيع مميزة هذا بالتأكيد لا يمكن أن يكون ميزة لبدء عملك. |
الآن دعونا ننظر للحرف الثالث و معناه السوق
|
س |
الحاجة. هل هناك حاجة كبيرة لهذا المنتج أو الخدمة؟. حاول تجنب الأفكار والتي يبدو سماعها أمرا جميلا و مثيرا للأحلام ولكن ليست هناك حاجة حقيقية لها. تأكد من أن المنتج أو الخدمة يسد حاجة أو يحل مشكلة. |
|
س |
السوق المستهدفة (لمن تبيع؟ الشركات؟ المستهلكين؟ ما هي الديموغرافية؟( |
|
س |
تحليل السوق المستهدفة (لمن تبيع؟ الشركات؟ المستهلكين؟ ما الديموغرافية؟( |
|
س |
التسعير (ما برأيك ستكون الأسعار؟ ، ما هو الربح الذي تريده ، هل ستكون الأسعار عالية جدا لمتطلبات السوق؟) |
|
س |
تحليل حجم السوق |
وأخيرا دعونا ننظر للحرف الرابع و معناه الاحتمال.
|
ا |
المخاطرة مقابل المكافأة . ما مدى خطورة الفكرة؟ إذا كانت خطرة للغاية ، فهل هناك فرصة للمشروع القيام بها بشكل جيد للغاية ؟. هل سيكون هناك مبلغ مالي كبير من الأرباح بالنسبة للمستثمرين وللمؤسسين في حال نجاح الشركة ؟ |
|
ا |
الفريق. هل الفريق جيد لبدء العمل ؟. هل لديك المعرفة في هذا المجال؟. |
|
ا |
التوقيت. هل السوق على استعداد للمنتج الخاص بك؟. قد يكون لديك فكرة عظيمة عن "طيران السيارات" ، ولكن إذا كان المستهلكون ليسوا على استعداد للمنتج الخاص بك , فقد لا تكون قادرا على تحويل فكرتك الى مشروع تجاري ناجح. |
|
ا |
الهدف المحدد. هل هذا العمل يمكنه أن يحوي هدفك الذي تصبو إليه؟ هل العمل يناسب أعضاء الفريق لخلق إمكانات عالية أو نمط الحياة التجارية؟ |
باستخدام نموذج ع.م.س.ا والأسئلة الأربعة عشر المذكورة أعلاه يجب أن تكون قادرا على القيام بعمل تحليل شامل لديك عن مشاريعك التجارية والفرص المتاحة لك.
Read Full Post | Make a Comment ( None so far )



